Модель — крупноузловая сборка с критическими операциями мехобработки и испытаний. Поэтому мощность задаётся ограниченным набором цехов и стендов.

Источник давления — длинный производственный цикл и высокая доля постоянных затрат. Из-за этого любые срывы графика превращаются в рост удельной себестоимости.

Узкие места возникают на сварке, мехобработке и финальных испытаниях. В итоге сборка ждёт комплектов, а загрузка смещается в «пики» и «провалы».

Оборотный капитал растёт через незавершёнку и склад комплектующих. Поэтому масштабирование требует финансирования ещё до появления выручки.

Поворот: контрактные сроки усиливают стоимость отклонений

Длинный контрактный цикл фиксирует штрафы и сроки, но не защищает от изменения цен на металл и компоненты. В итоге риск цен переносится в маржу производителя.

Работа на пределе увеличивает простои из-за ТОиР и дефицита оснастки. Поэтому OPEX на ремонт и аренду ресурсов растёт быстрее выпуска.

Брак и переделки в крупной сборке стоят дорого, потому что затрагивают много операций. В итоге выход годного становится ключевым ограничителем пропускной способности.

CAPEX в расширение цеха окупается только при снятии конкретного узкого места и стабилизации портфеля. Поэтому «площадь» без управления потоком не даёт эффекта.

Логистика поставок крупных узлов добавляет плечо и риск задержек. Поэтому приходится держать буферные запасы и увеличивать оборотку.

Финансовое обобщение: предел роста — узкие места, оборотный капитал и качество на длинном цикле. Поэтому масштабирование начинается с сокращения незавершёнки и времени цикла, а не с набора заказов.